IT и товарооборот — часть первая
Компании осуществляют моделирование и прогнозирование, будучи заинтересованы в сокращении количества упущенных продаж, снижении затрат, сокращении товарных запасов, повышении удовлетворенности клиентов. Читать далее
IT для современного маркетинга — часть четвертая
В любом случае придется разрабатывать процедуры и регламенты, договариваться и идти на компромиссы. Обеими сторонами должны быть сделаны шаги навстречу. Читать далее
IT для современного маркетинга — часть третья
Маркетинговые усилия зачастую требуют значительных расходов. Что делается для их оптимизации? У нас есть потребность в управлении ресурсами маркетинга (Marketing Resource Management, MRM), и это тоже стало одним из приоритетных направлений работы. Читать далее
IT для современного маркетинга — часть вторая
Покупатели требуют все больше новых продуктов. Они настолько избалованы вниманием со стороны производителей. что позволяют себе практически издеваться над производящими компаниями. Читать далее
IT для современного маркетинга — часть первая
Производство товаров народного потребления — весьма активно развивающийся рынок, для которого характерна чрезвычайно высокая конкуренция. Читать далее
Единая информационная система в современном бизнесе — часть четвертая
К настоящему времени введены в промышленную эксплуатацию модули системы для учета сырья и материалов, расчетов с поставщиками, управления сбытом продукции, производственного учета, учета основных средств, управления автотранспортом, взаиморасчетов с клиентами, технико-экономического планирования, бухгалтерского, кадрового и налогового учета, расчета зарплаты. Читать далее
Единая информационная система в современном бизнесе — часть третья
Внедрение ИТ-инструмента для управления предприятием послужило стимулом для «ревизии» всей системы менеджмента. В частности, была сформирована база внутренних регламентов. Читать далее
Единая информационная система в современном бизнесе — часть вторая
Инициатором «оцифровки» бизнеса был Крайнов. После одного из прошедших в 2008 году семинаров, где ему удалось пообщаться с коллегами — руководителями российских предприятий, он осознал, что основой любого бизнеса, помимо сильного менеджмента, является точная информация, поскольку без нее эффективно управлять невозможно. Читать далее
Единая информационная система в современном бизнесе — часть первая
В условиях высокой рыночной конкуренции переход к использованию единой информационной системы становится главным фактором эффективности бизнеса. Читать далее