Apple vs IBM — часть одиннадцатая

Apple vs IBM - часть одиннадцатая

Ни масштабы конкурента, ни его присутствие на рынке, кажется, не беспокоили Apple. Компания приветствовала появление персонального компьютера IBM заявлением, занимавшим целую полосу и выдержанным в доброжелательном тоне. Там, в частности, говорилось: «Добро пожаловать, IBM. Серьезно. Добро пожаловать на самый волнующий и важный рынок со времен компьютерной революции, начавшейся 35 лет назад. Мы рассчитываем на ответственную конкуренцию и серьезные усилия по продвижению американской технологии по всему миру». (Это была более вежливая версия фразы, придуманной в компании Data General после того, как в 1976 году IBM вышла, на рынок мини-ЭВМ. Заявление — так и не увидевшее свет — гласило: «Добро пожаловать, говорят ублюдки».)

Несколько дней спустя Джобс получил письмо из IBM с благодарностью за добрые слова и намеком, что такие дружественные жесты могут вызвать подозрение у федеральных агентств.

В Купертино Марккула и Джобс выражались более откровенно. Через неделю после анонсирования компьютера IBM Марккула заявил: «Мы не увидели ничего необычного. Ни серьезных технологических прорывов, ни явного конкурентного преимущества». Даже тогда стало очевидно, что руководители Apple, к сожалению, недооценивают силу нового конкурента. Марккула с трудом сдерживал раздражение, когда его спрашивали, чем Apple ответит IBM. «Мы четыре года ждали выхода IBM на рынок. Но руль в наших руках. У нас треть миллиона проданных компьютеров. У нас целая библиотека программ. У нас сеть дистрибьюторов. Это просто IBM отвечает на действия Apple, — сказал он и добавил: — Им предстоит еще многому научиться. IBM понятия не имеет, как продавать товар людям, а не корпорациям. Чтобы понять это, нам потребовалось четыре года. Они должны узнать, что такое структура распределения и независимые дилеры. Нас ничто не выбьет из седла — за исключением третьей мировой войны».

Джобс отреагировал на появление компьютера IBM с характерной резкостью: «Мы превзойдем IBM. Мы готовы».

«Рай — это чизбургер», — сказал Джимми Баффетт.

Наполненный горячим воздухом воздушный шар нервно подпрыгивал рядом со сценой, словно крутящийся волчок. Когда включалась горелка, шар дергал за якоря, и вышитый на его боку гигантский логотип Apple переливался всеми цветами радуги. Воздушный шар был самым заметным признаком присутствия Apple в том месте, где Возняк устраивал — как он сам надеялся — грандиознейший рок-концерт. В конце лета 1982 года Возняк финансировал эту гротескную версию пикника на лужайке у своего дома. Рок-концерт, проведение которого было назначено на День труда, превратился в диснейлендовскую пародию на Вудсток и не имел никакого отношения к компьютерам или каким-либо компаниям. В нем присутствовал лишь призрак славы, фальшивый звон легенды и образ рекламной Америки.

Возняк возвел свой бесшабашный разборный монумент в неприглядной пустынной впадине на краю самого большого пригорода в мире. Здесь, на окраине Девора — маленького городка, который никто не замечал, кроме его 372 жителей, колонии нудистов и водителей, которые сворачивали с шоссе, чтобы заправить машину или съесть кусок арбуза, — Возняк решил поставить сцену для своего первого трехдневного рок-фестиваля.

Концерт с самого начала нес на себе печать удивительной наивности Возняка и его твердой веры в прелести богатой жизни. Возняк отошел от дел в Apple, снова поступил в Беркли и второй раз женился. Он слонялся без дела по студенческому городку и по своему дому в горах Санта-Крус. В этом доме с башенками и великолепным видом на залив Монтерей Возняк жил с новой женой, двумя ламами, двумя ослами, тремя сибирскими хаски, четырьмя дворняжками, австралийской овчаркой и краснохвостым сарычом. «Замок Воза», как его называли друзья, был оборудован комнатой для видеоигр, телевизором с огромным экраном, стереосистемой с колонками до потолка и самым персональным компьютером, который только можно себе представить.

Тем не менее Возняк скучал. Грандиозный рок-фестиваль, который он задумал, позволял хотя бы немного развлечься. Возняк говорил, что эта мысль впервые пришла к нему в голову в машине, когда он слушал записи известных рок-групп: «Мне захотелось сделать что-то хорошее. Я подумал: вот было бы здорово собрать эти группы в одном месте, чтобы они играли друг за другом». Правда, семье он представил свою затею как прибыльное предприятие и обещал сестре, что рок-фестиваль принесет 50 миллионов долларов. Таким образом, Возняк предпочел жестокий мир Голливудского бульвара комфорту и стабильности Королевской дороги.

Он снял роскошный офис в Сан-Хосе, в здании из стекла и стали, и набрал странную команду. Человек, которому он поручил организацию фестиваля, представил рекомендации, в которых говорилось о том, что он имел опыт консультирования по вопросам управления и когда-то работал оценщиком. Вскоре они начали рассылать пресс-релизы, объявлявшие о создании корпорации UNUSON (акроним от Unite Us in Song) и изобиловавшие пространными рассуждениями и призывами, словно сошедшими со страниц учебника по психиатрии. Целью фестиваля было «привлечь внимание нации к эффективности совместной работы». По их мнению, это должно было ознаменовать переход от десятилетия «я» к десятилетию «мы».

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *