Apple — вклад в историю — часть третья

Apple - вклад в историю - часть третья

Не прошло и двух лет, как идиллии пришел конец. Ситуация осложнялась тем, что Скалли был президентом, а Джобс — председателем совета директоров начались разногласия. Постепенно они вылились в открытую неприязнь, и обстановка накалилась до такой степени, что в 1987 году обозленный, раздраженный и отчаявшийся Скалли настоял на увольнении Джобса. Скалли руководил Apple до 1993 года, и аналитики, особенно с Уолл-стрит, в целом положительно оценивали результаты его работы.

За десять лет пребывания Скалли в Apple продажи выросли с 1 до более чем 8 миллиардов долларов в год. На первый взгляд отличное достижение.

Но только на первый взгляд. Скалли помогла могучая сила — массовый спрос на персональные компьютеры. Такой рост рынка скрывает все ошибки, и реальное положение дел начинает проявляться только при снижении темпов или при экономическом кризисе.

За то время, пока Скалли руководил компанией, Apple обогнала могучая, сметавшая все на своем пути IBM, а также хитрая и гибкая Microsoft, сделавшая доступной для всех свою операционную систему, на которую получила лицензию и IBM. Это привело к массовому появлению так называемых «IBM PC-совместимых компьютеров», выпускаемых и стартапами, такими как Compaq, и солидными компаниями, наподобие DEC, но в большинстве своем бюджетными тайваньскими фирмами вроде Acer. У этих машин были две общие черты: центральный процессор Intel и операционная система от Microsoft. Тем временем Apple сделала ставку на микросхемы Motorola (а впоследствии и IBM), и ей приходилось прилагать серьезные усилия, чтобы убедить программистов создавать программное обеспечение для Macintosh, доля рынка которого с каждым годом становилась все меньше. Apple имел слабых союзников и сражался сразу на двух фронтах — с громадным бюджетом Intel (в индустрии, где техника и капитал играли важную роль) и программистами, которые обнаружили, что могут построить бизнес на операционной системе DOS компании Microsoft, а впоследствии и на ее преемнице Windows. Среди мер, предпринятых Скалли, было постепенное повышение цен в попытке сохранить прибыль — это на какое-то время увеличило доходы, но в конечном итоге привело к провалу.

Надоедливые новички не прекращали своих атак, а тем временем инновационный дух внутри самой Apple постепенно угасал. Компания, первая представившая цветной дисплей, графический пользовательский интерфейс, компьютерную верстку, лазерную печать, интегральные сети и стереозвук, утратила лидерство. Когда Скалли уволился — под шквал обвинений, вызванных его пристрастием к саморекламе и пустой болтовне, — в запасе у компании не было абсолютно ничего. Искра воображения, а если точнее, то способность превращать многообещающую идею в привлекательный товар, угасла. За десять лет, которые Скалли стоял у руля, Apple не представила ни одного инновационного продукта. Компьютерам присваивались непривлекательные названия — Performa, Centris и Quadra. У них был увеличен объем памяти, большие экраны и дисководы, но не более того. Карманный компьютер Newton, который расхваливал Скалли, назначивший сам себя главным инженером, оказался всего лишь дорогой и бесполезной игрушкой. В автобиографии, опубликованной в 1987 году, Скалли — теперь это кажется довольно точной оценкой той пропасти между собственными возможностями и способностями Основателя, которого он сменил, — отвергал идеи Джобса. «Apple предполагалось сделать компанией, производящей отличные потребительские товары. Это был безумный план. Высокотехнологичный продукт нельзя разрабатывать и продавать как потребительский товар».

Когда Скалли уволили, Apple угрожала серьезная опасность. Операционная система Windows 3.0, выпущенная Microsoft в 1990 году, была не столь изящна, как программное обеспечение Macintosh, но все же достаточно хороша. Скалли вернулся на Восточное побережье, а доля Apple на рынке продаж продолжала сокращаться. Лучшие из молодых инженеров начали искать работу в Microsoft, Silicon Graphics или Sun Microsystems.

К моменту ухода Скалли состав совета директоров Apple изменился, причем не в лучшую сторону. Владельцы, по праву заинтересованные в успехе, уступили место довольно странной команде. Скорее всего, комитетом по выдвижению кандидатур двигало желание продемонстрировать политкоррекность, и он собрал людей с самым разным опытом. В середине девяностых за четыре года в совет директоров вошли такие люди, как собственный финансовый директор, основатель компании, владевшей плавучими казино, руководитель огромной упаковочной компании из Европы, директор Национального общественного радио, высшие руководители из Hughes Electronics и StarTV. Никто из них не имел опыта управления в индустрии персональных компьютеров, не работал в Кремниевой долине, не был знаком с остальными и — за исключением Марккулы — не был заинтересован в успехе Apple. Трудно представить, чтобы эти люди думали и действовали как владельцы. Если их что-то и связывало, то лишь желание избежать неприятностей. Поэтому неудивительно, что они дважды сделали очень неудачный выбор, и люди, которых они назначали на должность руководителя, подходили скорее на роль гробовщика компании, чем на роль творческого лидера.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *