Apple — вклад в историю — часть четвертая

Apple - вклад в историю - часть четвертая

Первым был Майкл Шпиндлер, начинавший карьеру в DEC и Intel, где он занимался маркетинговой стратегией. Став генеральным директором Apple, он продолжил политику Скалли, решившего продать Apple корпорациям IBM, Sun Microsystems или Philips, и размышлял над тем, чтобы поделиться правами на программное обеспечение Macintosh с другими производителями. Альянс с IBM и Motorola — временная мера, которая в мире технологий не приносит пользы, — должен был остановить Microsoft, снабдив программное обеспечение Apple микропроцессорами этих двух компаний. В 1996 году Шпиндлеру предложили уйти — он не проработал на посту президента и трех лет. Совет директоров из восьми человек не стал рассматривать кандидатов со стороны, а выбрал руководителя из своих рядов, поручив возродить Apple Гилу Амелио. Амелио любил, когда его называли «доктором» (у него была научная степень по физике), но еще до назначения было очевидно, что он не тот доктор, в котором нуждается пациент.

Apple увядала, а в жизни Джобса наступил бурный период — трудное и болезненное «путешествие», которое по прошествии времени можно с полным основанием назвать лучшим, что с ним происходило. После вынужденного ухода из Apple Джобс продал все акции компании, кроме одной, и в возрасте 30 лет начал все сначала. В 1986 году он приобрел Pixar, маленькую компанию, штат которой насчитывал 44 человека, принадлежавшую создателю «Звездных войн» Джорджу Лукасу и известную работами в области компьютерной анимации. Джобс заинтересовался тем, как используемая Pixar технология может повлиять на персональные компьютеры. Но для Джобса Pixar все-таки не стала главным делом в жизни. В 1985 году он основал новую компьютерную компанию и назвал ее NeXT. Началась невероятная история, закончившаяся в 1996 году самым неожиданным образом — поглощением компанией Apple.

Путь от основания NeXT до ее продажи был непростым. Компания стала иллюстрацией того, как сложно начинать новый бизнес после невероятного успеха в своем первом деле. Джобс пал жертвой славы и известности и вместо того, чтобы вспомнить уроки, преподнесенные ему первым годом существования Apple, когда денег не хватало, ресурсы были ограничены, будущее туманным, а сборочной линией служил верстак в родительском гараже, он поначалу вел себя так, словно NeXT была компанией с оборотом в 1 миллиард долларов. Логотип NeXT разработал Пол Рэнд, автор эмблем IBM, ABC и UPS. Гуру современной архитектуры Йео Мин Пея пригласили спроектировать подвесную лестницу (нечто подобное через много лет появилось в магазинах Apple), а инвестиции в стартап, сделанные Россом Перо, Стэнфордским университетом и самим Джобсом, были сравнимы с суммой, в которую оценили Microsoft при выходе на биржу в 1986 году.

По мере того как NeXT превращалась в производителя корпоративных рабочих станций, Джобс оказался выброшенным из своей естественной среды. Вместо того чтобы придумывать товары для миллионов потребителей, он был привязан к рынку, на котором решения принимались коллегиально, причем риск совсем не поощрялся, а такие конкуренты, как Sun, Silicon Graphics, IBM, Hewlett-Packard и, конечно, Microsoft, не упускали шанса облить презрением. Кроме того, чтобы завоевать клиентов, требовался высокооплачиваемый торговый персонал. Черный компьютер в форме куба, ставший жертвой многочисленных проволочек — проклятие стартапа, не испытывающего недостатка в деньгах, — вскоре занял свое место среди других экспонатов музея современного искусства в Нью-Йорке, вдохновленных фантазией Джобса. Но на клиентов компьютер не произвел такого же сильного впечатления. Команда, основавшая NeXT, постепенно выдыхалась — от напряжения и предчувствия неудачи. В 1993 году Джобс сдался и попытался превратить NeXT в разработчика программного обеспечения — это была стратегия, ведущая к провалу любой компьютерной компании.

К 1996 году и Apple, и NeXT оказались на грани краха. В компьютерном бизнесе Джобс опустился до «эпизодических ролей», хотя его упорство и терпение стали приносить плоды в Pixar. Через девять лет после покупки компании выпуск мультфильма «История игрушек» (Toy Story) и выход на биржу позволил Pixar успешно противостоять своему эксклюзивному дистрибьютору, корпорации Disney. (В конце концов, после десятилетней дискуссии, Disney купила Pixar за 7,4 миллиарда долларов, в результате чего Стив Джобс стал крупнейшим акционером после самого Уолта Диснея.)

Затем история стала походить на главу из викторианского романа XIX века: Джобс узнал о желании Apple приобрести компанию Be Incorporated, основанную одним из бывших руководителей Apple, и убедил Амелио купить NeXT и использовать опыт работы компании с операционной системой UNIX, чтобы создать основу для будущего Apple. Амелио проголосовал за приобретение NeXT, заплатил за компанию 430 миллионов долларов наличными, а также 1,5 миллиона акций Apple и, сам того не сознавая, подписал себе приговор. Далее последовал период неопределенности, когда Джобс заявил, что будет лишь давать советы Амелио, а сам займется Pixar. Продав все только что полученные акции Apple, кроме одной, он таким образом высказал свое мнение об Амелио. Не прошло и года после покупки NeXT, как Амелио сменил Джобс, назначенный временным президентом компании. Это вызвало смешки и заголовки в прессе, больше похожие на некрологи: «Как такое могло произойти? Неизвестная история гибели Apple», «Прогнившее до самой сердцевины». Осенью 1997 года Майкл Делл, в то время любимец индустрии персональных компьютеров, так отвечал на риторический вопрос: «Как бы поступил я сам? Закрыл бы лавочку и вернул бы деньги акционерам».

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *